Бережливое производство в управлении проектами. Как сократить сроки и оптимизировать бюджет в проектной деятельности

Форма участия: Очная

Срок подачи заявок:

ЦНТИ Прогресс
Организаторы: ЦНТИ Прогресс

Контактное лицо:

email: client@cntiprogress.ru

Телефон: 8-921-878-45-93

2017-11-07 12:00:00 2017-11-08 12:00:00 Europe/Moscow Бережливое производство в управлении проектами. Как сократить сроки и оптимизировать бюджет в проектной деятельности URL события: http://xn--e1aajagscdbhlf4c6a.xn--p1ai/events/berezhlivoe-proizvodstvo-v-upravlenii-proektami-kak-sokratit-sroki-i-optimizirovat-byudzhet-v-proektnoj-deyatelnosti/ Россия, Санкт-Петербург ЦНТИ Прогресс client@cntiprogress.ru

По окончанию семинара выдается: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов по теме "Бережливое производство в управлении проектами" (лицензия № 1428 от 15.06.2015)

На семинаре раскрываются ключевые моменты методики управления проектами на основе системы Бережливого производства.

Вы получите четкий разработанный план действий, в котором будут отражены необходимые инструменты для выстраивания эффективной проектной работы.

Будет проведен разбор 8 типовых видов потерь, существующих в каждой компании, и даны практические рекомендации по их снижению или устранению.

В программе предусмотрены деловые игры, которые позволят Вам разработать и подготовить конкретные решения по повышению эффективности управления проектами.

По итогам семинара у Вас будут не только знания по системам управления, но и понимание того, как их применять в Ваших конкретных условиях.

В программе:

  • Особенности системы Бережливого производства для проектных и научно-исследовательских организаций. Типовые процессы управления проектами и проблемы. Визуализация проектной деятельности. Управление сроками и бюджетом проекта. Основные потери при реализации. Система проектного планирования.
  • Инструменты Бережливого производства при управлении проектами. Способы визуализации всех этапов реализации проекта. Стандартизация основных операций. Инструмент "Защита от ошибок", или жизнь без брака. Особенности системы 5S как способа организации труда в проектной деятельности. Принцип работы по управлению проектами "Эстафета". Достижение целей без дополнительных человеческих ресурсов. Блиц-проект "15 дней, которые изменят все".


Добавлено: 07.06.2017

Повысить рейтинг
Текущее значение: 0

Поиск